2011年扑面而来的“用工荒”，对于公司来说，挑战不小。今年，我公司任务饱满，订单源源不断，可是却面临着招工难题，出现粥多僧少的局面。用工告急，招工又难，怎么办？公司四方面采取措施保证生产“不掉链”。
畅通劳务工转为正式劳动合同制职工通道。自三月份开始，公司对在职劳务工考核测评，按在册劳务工30%的比例，将技能、业绩、评价优秀的派遣劳务工转为正式劳动合同制职工，并建立长效机制。
畅通招收新学员重奖通道。鼓励在职员工积极招收新学员，给予重奖。凡在职员工每招收一名工作三个月以上的新学员，车间给予奖励400元。
二线管理人员及辅助人员支援一线生产。在最近召开的生产调度会上，公司做了二线管理人员及辅助岗位人员支援一线生产的安排。执行董事、党委书记高永庆用一句话概况此次支援工作：“两人活一人干，抽调一个上前线。” 一方面要求各部门深刻理解此次工作的重要意义，平衡好一线人员和二线人员的关系，统筹考虑，合理安排，内部挖潜，全方位做好工作。另一方面要求车间科学管理抽调人员，提出明确要求，全力保障生产。3月25日，各部门抽调的二线管理人员和辅助人员纷纷走上岗位。
创先争优活动与生产经营互融共促。为充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动全体职工投入企业生产中，公司党委要求各党支部、党小组、党员结合生产经营现状调整承诺书内容，树立先锋岗，并畅通职工诉求通道，进一步公开邮箱、信箱，鼓励党员提合理化建议、鼓励党员小改小革等。在党委的统一部署下，工会强化“四个一流”职工队伍建设，下发了《关于开展“加强四项建设，争创四个一流”职工队伍建设的实施方案》，组织了 “争当岗位标兵”劳动竞赛、“我为公司发展献策出力”职工合理化建议、劳动技能大赛等，充分发挥了党建领航发展，保障生产的作用。
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